2014年5月20日，在这样一个甜蜜的日子里，深圳市无线开锋科技有限公司（深圳市卡卓无线信息技术有限公司的“兄长”）也不甘寂寞，悄悄然的举行了一场别开生面的奖励会议！方案主板事业部总经理以及人事行政总监黄金组合搭配，围绕“K236项目累计出货达100K、K258LX/K236-1T项目入库成功奖励及2014年4月份导师费颁发”这一核心主题，主持本次会议，与会人员包含EMT、软件部、硬件部、中试部、项目部等公司主力团队成员，虽然技术男偏多，但整个会议也不失阵阵欢笑与掌声。

K258LX项目在2014年4月8日正式测试通过，K236-1T项目在2014年5月4日成功实现第二轮入库。早在2014年3月11日，公司就已经颁布“PCBA主板业务激励机制”，CMCC移动入库项目，对收客户入库全款的项目，第二轮通过的，将给予项目组一定金额的奖励。奖励是一种激励方式，但取得成就，更多的是团队成员的一种挑战精神。正是本着这种“团结一致，朝目标奋斗”的使命感，才有了今天的这个成绩。方案主板事业部总经理杨总为此次入库成功颁发奖项，K258LX项目组成员何道旭、何千山、黄江、徐蓉分别代表软件部、硬件部、项目部、中试部出席领奖，K236UB项目组成员罗理强、徐玉昆、王成、黄江分别代表软件部、硬件部、中试部、项目部出席领奖。入库项目从音频、射频、样机准备都需要各个团队成员精诚合作，正是由于每一个环节的工作人员都以一种主人翁的精神对待工作，才取得今天的成就。 

 K236单款主板从2014年3月1日-2014年5月10日累计出货达100K，根据2014年3月份召开的“PCBA主板业务激励机制”，今天公司实现承诺，给予项目组成员一定奖励。能够取得这样的成果，是项目组全体成员勇于承担责任，积极负责，团结协作的结果。希望我们每一位同事都能在这场颁奖会议中吸取正能量。

 在无线开锋，不仅有针对PCBA主板业务的激励机制，在其他方面也能处处看到公司的人文关怀精神。从2014年开始，人事行政部制定了一套导师激励机制，每一位新员工从进入公司的第一天开始，将有一位导师对其进行工作指导，一方面有助于新员工尽快熟悉环境，，另一方面也有助于新员工尽快接手工作、投入工作、高效工作。平日里每位员工的工作都比较辛苦，导师还需要格外的辛勤付出，公司对于这一现象，也制定了相应的奖励制度。借助本次PCBA主板业务的奖励会议，今天，同时也颁发了4月份的导师奖励费，张义波、张春雷、卢余、徐蓉、刘富杰、李梅春、柳军等一批在自己岗位上尽职尽责的好同事，带领着新人，在这个大家庭中默默付出，确实是我们企业的标杆，值得我们每一位热血青年好好学习。

项目部卢余导师感言：老员工应主动承担责任，自己的好经验、好方法应该拿出来一起分享，在这个大家庭，每一位都应当像是兄弟姐般相处。新员工有任何疑问，都可以虚心请教自己的导师。每进入一个新环境，做事方法多多少少会和以前的环境有所不同，新员工也应当尽快融入其中。在无线开锋，没有勾心斗角，每个人都可以表达自己内心的真实想法，和公司一起成长壮大，大家齐努力，朝同一个目标前行。

硬件部张春雷导师感言：方案主板事业部总经理在3月份争取到了PCBA主板业务奖励，今天公司兑现了3月份的承诺，在今后的工作中，大家也将有着更多的斗志，兢兢业业。

任何目标的实现，靠的都不是单打独斗，而是抱团实现梦想，今天的成绩，也是无线开锋团队协作的结果。

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还有更多的导师，都将自己的经验一起分享，在此不一一列举。

方案主板事业部总经理杨总，全程主持本次会议，感慨颇多！如何在高竞争的行业中胜出？这是杨总提出的一个问题。在此也简单的总结为以下两点：

关于基础员工：提升自己的能力，勇于担当。自己才是问题的根源。努力把事做对，用心把事做好，让自己在紧张的环境中茁壮的成长。

关于中高层管理者：对本部门员工的学习、成长、发展负责任。保障在紧凑、高效、有序的工作氛围中沟通顺畅。带领团队为公司创造价值，才能体现个人价值。

     奖励只是激励团队更加激情工作的一种方式，最终还是要回归到员工个人身上，对自身的要求有多高，身体力行，知行合一。