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无线开锋PCBA主板业务及导师费奖励会议

2014-05-22 16:24:53 深圳市卡卓无线信息技术有限公司 60

2014520日,在这样一个甜蜜的日子里,深圳市无线开锋科技有限公司(深圳市卡卓无线信息技术有限公司的“兄长”)也不甘寂寞,悄悄然的举行了一场别开生面的奖励会议!方案主板事业部总经理以及人事行政总监黄金组合搭配,围绕“K236项目累计出货达100K、K258LX/K236-1T项目入库成功奖励及20144月份导师费颁发”这一核心主题,主持本次会议,与会人员包含EMT、软件部、硬件部、中试部、项目部等公司主力团队成员,虽然技术男偏多,但整个会议也不失阵阵欢笑与掌声。

 

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K258LX项目2014年4月8日正式测试通过,K236-1T项目2014年5月4日成功实现第二轮入库。早在2014年3月11日,公司就已经颁布“PCBA主板业务激励机制”,CMCC移动入库项目,对收客户入库全款的项目,第二轮通过的,将给予项目组一定金额的奖励。奖励是一种激励方式,但取得成就,更多的是团队成员的一种挑战精神。正是本着这种“团结一致,朝目标奋斗”的使命感,才有了今天的这个成绩。方案主板事业部总经理杨总为此次入库成功颁发奖项,K258LX项目组成员何道旭、何千山、黄江、徐蓉分别代表软件部、硬件部、项目部、中试部出席领奖,K236UB项目组成员罗理强、徐玉昆、王成、黄江分别代表软件部、硬件部、中试部、项目部出席领奖。入库项目从音频、射频、样机准备都需要各个团队成员精诚合作,正是由于每一个环节的工作人员都以一种主人翁的精神对待工作,才取得今天的成就。 

 

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 K236单款主板从2014年3月1日-2014年5月10日累计出货达100K,根据2014年3月份召开的“PCBA主板业务激励机制”,今天公司实现承诺,给予项目组成员一定奖励。能够取得这样的成果,是项目组全体成员勇于承担责任,积极负责,团结协作的结果。希望我们每一位同事都能在这场颁奖会议中吸取正能量。

 

 

 

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 在无线开锋,不仅有针对PCBA主板业务的激励机制,在其他方面也能处处看到公司的人文关怀精神。从2014年开始,人事行政部制定了一套导师激励机制,每一位新员工从进入公司的第一天开始,将有一位导师对其进行工作指导,一方面有助于新员工尽快熟悉环境,,另一方面也有助于新员工尽快接手工作、投入工作、高效工作。平日里每位员工的工作都比较辛苦,导师还需要格外的辛勤付出,公司对于这一现象,也制定了相应的奖励制度。借助本次PCBA主板业务的奖励会议,今天,同时也颁发了4月份的导师奖励费,张义波、张春雷、卢余、徐蓉、刘富杰、李梅春、柳军等一批在自己岗位上尽职尽责的好同事,带领着新人,在这个大家庭中默默付出,确实是我们企业的标杆,值得我们每一位热血青年好好学习。

项目部卢余导师感言:老员工应主动承担责任,自己的好经验、好方法应该拿出来一起分享,在这个大家庭,每一位都应当像是兄弟姐般相处。新员工有任何疑问,都可以虚心请教自己的导师。每进入一个新环境,做事方法多多少少会和以前的环境有所不同,新员工也应当尽快融入其中。在无线开锋,没有勾心斗角,每个人都可以表达自己内心的真实想法,和公司一起成长壮大,大家齐努力,朝同一个目标前行。

硬件部张春雷导师感言:方案主板事业部总经理在3月份争取到了PCBA主板业务奖励,今天公司兑现了3月份的承诺,在今后的工作中,大家也将有着更多的斗志,兢兢业业。

任何目标的实现,靠的都不是单打独斗,而是抱团实现梦想,今天的成绩,也是无线开锋团队协作的结果。

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还有更多的导师,都将自己的经验一起分享,在此不一一列举。

 

 

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方案主板事业部总经理杨总,全程主持本次会议,感慨颇多!如何在高竞争的行业中胜出?这是杨总提出的一个问题。在此也简单的总结为以下两点:

关于基础员工:提升自己的能力,勇于担当。自己才是问题的根源。努力把事做对,用心把事做好,让自己在紧张的环境中茁壮的成长。

关于中高层管理者:对本部门员工的学习、成长、发展负责任。保障在紧凑、高效、有序的工作氛围中沟通顺畅。带领团队为公司创造价值,才能体现个人价值。

     

     奖励只是激励团队更加激情工作的一种方式,最终还是要回归到员工个人身上,对自身的要求有多高,身体力行,知行合一。

 

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